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    4績效體系于.doc


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    4績效體系于.doc
    文檔介紹:
    第一部分緒論第二部分集團戰略第三部分績效管理體系建設原則第四部分績效管理體系結構體系結構績效計劃績效實施戰略目標績效改進績效考核戰略目標戰略目標分解績效計劃制定績效計劃的原則:應基本涵蓋全部工作;簡潔、明確;以量化形式表現;每項目標應有明確并可測量的完成標準;應在充分溝通基礎上設定;體現層級化特征;可從不同角度測量工作績效;1、團隊目標(指標)(1)財務目標(指標)A、財務目標(指標)釋義為各生產經營單位在考核期內所應該實現的財務目標,包括:資金、效益、資本、成本等類別。B、制定原則一般情況下由計劃財務部門與生產經營單位(包括財務部門)協商后予以確定。特殊情況下可由預算部門直接下達。應按照層級化原則制定目標(指標),各生產經營單位財務目標(指標)應繼續向下分解到職能部門和下一級生產經營單位。各目標(指標)必須以量化形式表現。C、制定方法各生產經營性單位在與計財部門協商后確定,并列入授權書。各生產經營單位向下分解到下屬生產單位和職能部門的財務目標(指標)需報備上一級管理機構。D、使用表單XX公司(部)財務目標(指標)計劃表公司(部)領導:目標名稱考核期末目標完成標準備注制表單位:制表單位授權人:制表日期:說明:本表一式三份,一份本單位保存,一份報備,一份由存檔。(2)職能目標(指標)A、職能目標(指標)釋義為各生產經營單位和職能部門所擔負職能在考核期內所應實現的目標。職能目標(指標)制定需嚴格根據各單位“職能說明書”中所列各項職能逐項確定目標。B、制定原則各目標(指標)必須根據職能說明書中所列出的重點考核緯度(數量、質量、效率)以量化形式表現。C、制定方法由本單位(部門)主要領導或主要領導辦公會的形式先行予以草擬,在報上級管理機構批準后予以確定。目標需以量化形式表現。D、使用表單職能目標(指標)計劃表公司名稱:制表日期:部門名稱部門編號上級主管部門主管部門使命:部門職能(按重要性程度排序)職能目標完成標準制表單位:制表單位授權人:制表日期:說明:本表一式三份,一份本單位保存,一份報備,一份由存檔。(3)綜合目標(指標)A、綜合目標(指標)釋義為其他各項目標(指標)體系所未能表現,而又需要納入績效管理范疇的各類目標(指標)。其主要來源依據為集團所下達的預算授權書中所列目標,并應包括:人力資源管理、企業文化建設等內容。B、制定原則需要用量化形式予以表現。C、制定方法由本單位(部門)主要領導或領導辦公會的形式先行予以草擬,在報上級管理機構批準后予以確定。D、使用表單XX公司(部)綜合目標(指標)計劃表公司(部)領導:目標名稱考核期末目標完成標準備注制表人:批準人:批準日期:說明:本表一式三份,一份本單位保存,一份報備,一份由存檔。(4)流程目標(指標)A、流程目標(指標)釋義為本單位核心業務流程的制定、運轉、執行結果、修訂、完善的要求。B、制定原則各單位需編制符合集團要求的、規范的業務流程表單,并經集團企業管理部審核。必須以量化形式予以表現。C、制定方法本單位根據集團要求編制規范的業務流程表。D、使用表單XX公司(部)流程目標(指標)計劃表公司(部)領導:目標名稱考核期末目標完成標準備注制表人:批準人:批準日期:說明:本表一式三份,一份本單位保存,一份報備,一份由存檔。(5)制度目標(指標)A、制度目標(指標)釋義包括:本單位制度體系建設完善情況目標(指標),本單位執行本系統、集團各項制度情況,對各類文件的傳遞、保管等。B、制定原則需本單位制定的制度應列明具體名稱和編制、修訂完成時間。對上級單位下發的各類制度應明確規定傳遞、保管目標(指標)。必須以量化形式予以表現。C、制定方法由本單位草擬,報上級管理機構批準后予以確定。D、使用表單XX公司(部)制度目標(指標)計劃表公司(部)領導:目標名稱考核期末目標完成標準備注制表人:批準人:批準日期:說明:本表一式三份,一份本單位保存,一份報備,一份由存檔。2、個人目標(指標)(1)財務目標(指標)A、財務目標(指標)釋義為組織內部個人所應擔負的財務目標責任描述。B、制定原則來自于本單位所應該擔負的財務目標的分解。必須以量化形式予以表現。該類指標一般情況下僅適用于生產經營單位及內部直接從事生產經營活動的部門。各級不直接從事生產經營活動的職能部門可根據工作需要選擇是否建立該類目標(指標)。C、制定方法依據預算授權書分解。一般情況下為個人草擬,直接上級領導批準后予以確定,特殊情況下由直接上級領導下達。D、使用表單XXXX崗財務目標(指標)計劃表崗位任職人:直接上級;目標名稱考核期末目標完成標準備注制表人:批準人:批準日期:說明:本表一式三份,一份本單位保存,一份報備,一份由存檔。(2)職責目標(指標)A、職責目標(指標)釋義為各崗位員工個人考核期內所應實現的職責目標。職責目標(指標)制定需嚴格根據本 內容來自淘豆網www.pl383.com轉載請標明出處.
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